×
+7 (846) 274-97-62
+7 (937) 646-10-60
г.Самара, ул.Дачная, д.2
( ТЦ «Айсберг» ), оф.516

Курс "Управление персоналом с изучением программы 1С: Зарплата и управление персоналом 8.3"

                   Продолжительность обучения в ВЕЧЕРНЕЙ группе 72\2560 ак.часов                

"БУДЬ ЛУЧШИМ В СВОЕМ ДЕЛЕ, СТРЕМИСЬ К НОВОМУ, ПРИХОДИ К НАМ НА ОБУЧЕНИЕ!"

     Программа направлена на получение  новых  компетенций, а также повышение  профессионального  уровня по вопросам ведения  кадрового  делопроизводства, приобретения  навыков  в  области  построения  эффективной  системы  управления персоналом, умения  разрабатывать  проекты  совершенствования  управления  персоналом.

       В ходе реализации программы осуществляется подготовка высокопрофессиональных специалистов, обладающих навыками системного подхода в управлении персоналом, владеющих методами прогнозирования и проектирования квалификационной структуры организации, эффективно управляющих работой персонала в целях устойчивого развития деятельности предприятия.

 

Краткое содержание программы:

 

Краткое содержание программы курса:

1.      Делопроизводство  кадровой  службы.
·     Нормативно-правовая база, регламентирующая работу кадровой службы.
·     Структура кадровой службы.
·     Унифицированные формы первичной учетной документации по учету труда и его оплаты. Новые формы кадровых документов.
·     Локальные  нормативные  акты. Регистрационно – учетные  формы. Правила   внутреннего  распорядка. Положение  об  оплате  труда и премировании. Положение  о  защите  персональных  данных.
·     Штатное  расписание.
·     Коллективный  договор.
·     Должностные  инструкции.
·     Порядок  ознакомления  работников  с  локальными  нормативными  актами.
·     Систематизация, хранение  и уничтожение  кадровых  документов. Требования  законодательства  по  обеспечению  сохранности  кадровой  документации. 

2. Документирование  трудовых отношений.
·     Трудовое  право. ТК РФ :  актуальные  вопросы   практики правового  регулирования трудовых  отношений . Анализ изменений трудового  законодательства. Трудовые  споры.
·     Рабочее  время  и время  отдыха. Нормированный  и ненормированный  рабочий  день.  Сверхурочная  работа. Работа  вахтовым  методом.
·     Прием  на  работу.  Приказ  о приеме . Карточка  Т – 2.
·     Трудовой  договор. Порядок  заключения. Существенные  условия. Прекращение  трудового  договора. Процедура  внесения  изменений  в  трудовой  договор. Дополнительное  соглашение  к трудовому  договору.
·     Трудовая  книжка. Бланки.  Оформление  и ведение  трудовых  книжек. Хранение.
·     Изменение  анкетно-  биографических  данных  работника. Приказ. Порядок  внесения  изменений.
·     Перевод  на  другую  работу. Основания. Приказ  о переводе.
·     Предоставление  отпуска.  Виды  отпусков. График  отпусков. Приказ. Новое  о порядке  предоставления  ежегодных  оплачиваемых  отпусков.
·     Командировка. Приказ  о  командировке. Командировочное  удостоверение.
·     Листок  нетрудоспособности. Расчет  страхового  стажа. Расчет  больничного  листа. Пособие  при  временной  нетрудоспособности  в  связи  с материнством.
·     Совмещение.
·     Совместительство.
·     Поощрение  и награждение  работников. Оформление  документации при  поощрении.
·     Вынесение  взысканий. Процедура  дисциплинарного  взыскания.
·     Увольнение  работников:  по  инициативе  работника, по  инициативе  работодателя, по  другим  основаниям, предусмотренным   действующим  трудовым законодательством. Приказ. Выдача  трудовой  книжки при  увольнении.
·     Виды и подсчет   трудового  стажа.
·     Организация и ведение  воинского  учета на  предприятии.
·     Организация  работы  с Пенсионным  фондом. Отчетность  в  ПФ РФ.

3. Организационное  поведение
·     Цели организации. Основные компоненты организационной структуры и организационного процесса. Коммуникации в организации. Обзор организационных теорий.
·     Организационная структура, организационные изменения, организационное развитие организационная культура и организационное поведение.
·     Основы группового поведения.
·     Лидерство. Стили руководства. Обзор теорий лидерства. Поведенческие теории: стили руководства (авторитарный, демократический, либеральный). Управленческая решетка. Современные подходы: характеристическая теория лидерства. Руководство через соучастие.
·     Власть руководителя.
·     Управление временем.

4. Управление  персоналом
·     Профессиональные  навыки  менеджера  по  персоналу. Установление контакта с сотрудником  и руководством . Снижение эмоционального напряжения.
·     Формы делового общения: проведение эффективных собраний и совещаний; конструктивное высказывание и восприятие критики; постановка задачи подчиненному и делегирование полномочий.
·     Конфликт. Методы разрешения конфликтной ситуации. Алгоритм разрешения конфликта.
·     Технология работы  с персоналом. Процессный подход в аспекте современных методик управления персоналом. Стратегические планы организации и планирование всех аспектов работы с персоналом. Определение и постановка целей. Ключевые компетенции. Компетенции действия. Компетенции методов. Ключевые показатели эффективности.
·     Управление   персоналом. Развитие служб по управлению работниками организации. Функции подразделения по управлению персоналом.  Взаимосвязь подразделения по управлению персоналом с другими подразделениями организации.

5. Оценка  и аттестация  персонала
·     Место оценки персонала в процессах управления персоналом. Цели, возможности и ограничения  системы  оценки персонала.
·     Роль системы оценки персонала в формировании мотивационной политики, построении системы обучения и работы с кадровым резервом.
·     Периодичность  проведения  оценки персонала. Внедрение  системы  оценки  и  проведения плановых  оценочных  процедур. Совершенствование системы оценки персонала.

·     Методы оценки персонала: оценка деловых  и  личностных качеств  и  особенностей работника, знаний, умений, навыков. квалификации и  компетенций, Методы оценки персонала при формировании кадрового резерва. Оценка персонала по результатам деятельности. Ассесмент-центр.
·     Организация  оценки  персонала :  разработка  профиля  компетенций  для  должностей, подлежащих  оценке,  способы  оценки  мотивированности к  работе, критерии эффективности  оценки  персонала.
·     Технологии автоматизации процедур оценки персонала.
·     Обязательная аттестация как элемент системы оценки персонала.
·     Нормативные  документы  организации, регламентирующие  систему  оценки  персонала.
·     Аттестация  персонала :  сравнительный  анализ  аттестации и других  методов  оценки  персонала,  нормативная база  оценки  и аттестации персонала.

6. Планирование  численности  и подбор   персонала
·     Планирование  численности сотрудников  организации.
·     Компетентностный  подход  в  подборе  персонала :  документальное  обеспечение подбора,  профили  должностей  и  компетенций  для  свободных  вакансий, структура  компетенции (название, расшифровка, поведенческие  индикаторы).
·     Процедура подбора  персонала :  составление  и размещение  заявки  о  поиске  кандидата,  источники   поиска   персонала.
·     Оценка  компетенций кандидата : анализ  резюме, общение  по  телефону,  интервью  по  компетенциям,  самопрезентация  кандидата,  анализ  речи кандидата, экспертная  оценка,  кейсовое   интервью, психологическое  тестирование. Подбор  методов  оценки под компетенции  кандидата. Составление заключения  о  кандидате, оценочный  лист.
·     Типичные ошибки  менеджера по  персоналу  при оценке  кандидата : поспешность и невнимательность, отсутствие  комплексности, перенос – протекция,  излишнее  доверие.
·     Адаптация  нового  сотрудника  в компании. Оценка  нового  сотрудника  в  период  адаптации (испытательного срока). Методы  оценки  результатов  работы  нового  сотрудника.

 

 Курс « 1С: Зарплата и управление персоналом 8.3»

В результате изучения программы вы сможете: 
·     формировать  в программе организационную  структуру  предприятия ;
·     вести  кадровый  учет  в  программе; вести  учет  отработанного  времени и производить  расчет заработной  платы;
·     отражать  начисленную  заработную  плату, производить   расчет налогов  и взносов   в  фонд  оплаты  труда;
·     производить  ввод  сведений   о  сотрудниках  и вести  персонифицированный  учет;
·     планировать  занятость  персонала;
·     вести  учет  отсутствия   сотрудников  на  работе;
·     создавать  и  контролировать  исполнение   график  отпусков,  штатное  расписание.
·     работать с настройками  программы;
·     заполнять ,  просматривать и редактировать справочники;
·     вводить  в  программе проводки и формировать  журнал;
·     проводить , редактировать  и удалять  документы.

 

Краткое содержание программы курса:

1. Технологическая  платформа «1С: Предприятие»
·     Архитектура  и новое  в  концепции  системы  «1С: Предприятие ».
·     Средства  и механизмы   системы  «1С: Предприятие»: основное  окно; информационная  панель; главное  меню; работа  в режиме  совместимости.
·     Объекты  системы: справочники, документы, журналы, регистры  сведений, отчеты, обработки.
·     Общие  принципы  работы  со  справочниками  и журналами.
·     Просмотр  и редактирование  таблиц :  использование  контекстного  меню,  добавление записи, добавление  копированием,  редактирование  записей, удаление  записей,  сортировка  записей.
·     Настройка  рабочей  даты.

2. Технологическая  платформа «1С:Предприятие» в  отраслевом  решении «1С : Расчет  зарплаты, управление  персоналом  и кадровый  учет»
·     Общие   сведения  о  конфигурации «Зарплата  и управление  персоналом» системы  «1С :  Предприятие 8».

 
СТОИМОСТЬ КУРСА
12560 рублей