×
+7 (846) 274-97-62
+7 (937) 646-10-60
г.Самара, ул.Дачная, д.2
( ТЦ «Айсберг» ), оф.516

Как в кризис получить быстрый результат от новых сотрудников и сэкономить

 "Как в кризис получить быстрый результат от новых сотрудников и сэкономить"

Если Вы постоянно сталкиваетесь с вопросами:

  • Что делать, если нужно быстро погрузить нового сотрудника в работу, а времени и денег на это нет.
  • Вы регулярно теряете часть дохода из-за медленной «раскачки» нового сотрудника.
  • Вы тратите время и деньги на поиск новичков, а они не окупают Ваши вложения и не приносят Вам прибыль.
  • Откуда взять единые стандарты и схемы продаж, чтобы новые сотрудники продавали с таким же результатом как матерые.
  • У Вас вообще на обучение нет бюджета либо Вы не хотите его тратить.
  • Семинар дает наиболее полные и подробные знания о системе адаптации новых сотрудников в компании. Также в курс включены методики и технологии введения в новую должность сотрудников компании после внутренних кадровых передвижений. Систематизирует знания менеджеров по персоналу и позволяет выстроить в компании свою систему адаптации персонала с учетом особенностей корпоративной культуры и организационного поведения.

Ключевые вопросы семинара о системе адаптации персонала:

  • Как разработать кадровую политику в области адаптации персонала?
  • Как построить систему адаптации персонала в организации?
  • Как написать регламент и составить другие документы по адаптации персонала?
  • Как выявить или предупредить типичные ошибки, возникающие в  системе адаптации персонала?
  • Какие мероприятия по введению в должность и по адаптации к новым рабочим условиям нужно проводить?
  • Как оценить эффективность системы адаптации персонала?
  • Семинар проводится с использованием элементов тренинга, упражнений и активного вовлечения участников.

ПРОГРАММА

 

Понятие адаптации.

Цели адаптации и обоснование ее необходимости.

Формы адаптации.

Принципы и методы адаптации новых сотрудников.

Положение об адаптации персонала: порядок адаптации персонала организации.

Практическое занятие 1

Регламентация деятельности по адаптации персонала

1. Корпоративные документы, регламентирующие адаптацию персонала.

Практическая задача: разработка правил и принципов адаптации персонала; составление регламента с учетом специфики организационной деятельности.

Регламентация процесса адаптации.

2. Книга работника.

3. Пошаговая инструкция введения в организацию.

План введения в должность: календарь встреч с непосредственным руководителем, специалистом по подбору и адаптации персонала, план выполнения вверенных работ, форма отчетности.

Формирование системы адаптации персонала в организации.

Практическое занятие 2

Деятельность службы персонала по адаптации новых сотрудников в организации 

Вопросы для обсуждения:

1. Управление системой адаптации персонала в организации. 
2. Распределение функциональных задач по адаптации новых сотрудников в организации между службой по управлению персоналом и линейными менеджерами.

Наставничество как способ повышения эффективности работы персонала.

Методики подготовки и внедрения системы наставничества.

Инновационные пути проведения программ наставничества.

Особенности разработки программ наставничества с учетом специфики организационной деятельности.

Практическое занятие 3

Программа наставничества: участники, цели, преимущества и недостатки. 

Вопросы для обсуждения:

1. Наставничество: преимущества и недостатки программ. 
2. Реализация программы наставничества в организации.
Практическая задача: составить положение о наставничестве с указанием целей, принципов, участников и иных условий.

Планирование мероприятий по адаптации персонала.

Применение методов адаптации персонала с учетом особенностей условий труда.

Тренинг как метод введения новых сотрудников в коллектив.

Деловые игры как метод введения новых сотрудников в должность.

Корпоративные неофициальные мероприятия.

Адаптация на рабочем месте.

Методы информационного обеспечения новых работников в организации.

Практическое занятие 4

Мероприятия по адаптации персонала

Вопросы для обсуждения:

1. Планирование мероприятий по адаптации персонала. 
2.  Расчет ресурсных затрат на мероприятия адаптацию персонала.
Практическая задача: составить план мероприятий по адаптации новых сотрудников; разработать сценарий мероприятия, направленного на введение новых сотрудников в коллектив, ознакомление с компаний, введение в должность, усвоение особенностей внутренней коммуникации и т.д. Проведение мини – тренингов, игр, с целью апробации в учебных условиях.

Понятие структура и содержание системы внутренних коммуникаций.

Внутренние каналы связи и обмен информацией в организации.

Средства передачи информации сотрудникам компании и получения обратной связи.

Intranet – внутренний сайт компании.

Корпоративная периодика: газеты, журналы, брошюры.

Практическое занятие 5

Корпоративные инструменты коммуникации

Вопросы для обсуждения:


1.Эффективность средств коммуникации в зависимости от размера и особенностей компании

2. Практическая задача: выстроить схему каналов связи; разработать структуру одного их средств передачи корпоративной информации по выбору (журнал, газета, внутренний сайт, брошюра, доска объявлений и прочие)

ТЕМА 6. Показатели эффективности деятельности по адаптации персонала.

Разработка критериев оценки эффективности системы адаптации персонала в организации.

Методы измерения эффективности адаптации персонала в системе управления организацией.

Практическое занятие 6

Методы оценки эффективности системы адаптации персонала. 

Вопросы для обсуждения:

1. Оценка качества организации системы адаптации персонала.
2. Оценка качества документов, регламентирующих адаптацию персонала.
3. Основные элементы отчета о прохождении новыми сотрудниками испытательного периода, введения в должность.

СТОИМОСТЬ КУРСА
5 500 рублей