×
+7 (846) 274-97-62
+7 (937) 646-10-60
г.Самара, ул.Дачная, д.2
( ТЦ «Айсберг» ), оф.516

Оценка персонала: методы изучения сотрудников или ассесмент-центр своими силами

"Оценка персонала: методы изучения сотрудников или ассесмент-центр

своими силами"

      Во многих организациях для принятия решений в области управления персоналом проводится оценка эффективности деятельности и потенциала сотрудников. Любая оценка предполагает использование различных методов сбора информации о сотруднике: интервью, анкетирование, профессиональное, психологическое, ситуационно-поведенческое тестирование. От того, насколько грамотно владеет данными методами специалист, проводящий оценку, зависит достоверность полученных результатов. В настоящее время среди оценочных мероприятий приобрела особую популярность процедура под названием «ассесмент - центр». Что такое ассесмент-центр? Чем данная оценочная процедура отличается от других? Для решения каких задач она используется? Как ее спроектировать и провести? Можно ли провести ассесмент-центр без привлечения внешних консультантов, то есть своими силами и что для этого необходимо ? - ответ на эти и другие вопросы можно получить, посетив данный семинар.

     Семинар рассчитан на директоров; менеджеров по персоналу; руководителей предприятия/подразделений,  а также тем специалистам, кто  желает расширить свои знания и навыки в области оценочных технологий.

Программа семинара

 

1.      Оценка как персонал-технология
·      Роль оценки персонала в системе управления персоналом
·      Цели оценки
·      Виды оценки: оценка деятельности и оценка компетенций
·      Формы оценки: аттестация, ассесмент-центр и т.п.
·      Проектирование системы оценки

2.      Методы сбора информации для оценки компетенций
·      Перечень методов оценки знаний
·      Перечень методы оценки навыков (интеллектуальных, коммуникативных, управленческих, командных)
·      Методы оценки профессионально-личностных качеств

3.      Наблюдение как метод сбора информации о сотрудниках в реальных и моделируемых ситуациях
·      Методика разработки чек-листов для наблюдения и итоговых шкал по результатам наблюдения
·      Подготовка плана наблюдения, обучение экспертов
·      Формы наблюдения: на рабочем месте/ в ходе оценочных мероприятий
·      Проведение наблюдения , анализ и фиксирование результатов
·         Практикум

4.      Деловые и организационные игры как основная группа методов Ассесмент центра
·      Проектирование
·      Проведение
·      Анализ результатов
·      Практикум

5.      Метод кейс-стади
·      Проектирование кейсов
·      Организация работы по решению конкретной ситуации
·      Анализ результатов
·      Практикум

6.      Технология проектирования и проведения Ассесмент -центра (пошагово)
·      Методическая подготовка к Ассесменту
·      Источники игр и упражнений
·      Организационная подготовка к Ассесменту
·      Перечень специалистов, необходимых для проведения Ассесмента, их компетенции и подготовка
·      Подготовка участников Ассесмента
·      Во время ассесмента: как начать, где и как располагаются эксперты, как давать инструкции и т.п.
·      Какие ситуации могут возникать во время Ассесмента и что делать в таких случаях

7.      ПРАКТИКУМ
·      Участники в подгруппах готовят и проводят 40-минутный Ассесмент на практике моделируют основные этапы подготовки и проведения данной оценочной процедуры

8.      Технология обработки результатов Ассесмента
·      Практикум

9.      Составление отчета по итогам сбора информации

Продолжительность  обучения 2 дня (16 часов)

 

По окончании  выдается Сертификат государственного образца

СПЕЦИАЛЬНОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ!
Обычная цена:
8 500 рублей
Цена со скидкой:
6 800 рублей
Осталось резервных мест: 5
До конца акции осталось: