Управление персоналом с изучением 1С

1. Делопроизводство кадровой службы.

• Нормативно-правовая база, регламентирующая работу кадровой службы.
• Структура кадровой службы.
• Унифицированные формы первичной учетной документации по учету труда и его оплаты. Новые формы кадровых документов.
• Локальные нормативные акты. Регистрационно – учетные формы. Правила   внутреннего распорядка. Положение об оплате труда и премировании. Положение о защите персональных данных.
• Штатное расписание.
• Коллективный договор.
• Должностные инструкции.
• Порядок ознакомления работников с локальными нормативными актами.
• Систематизация, хранение и уничтожение кадровых документов. Требования законодательства по обеспечению сохранности кадровой документации. 

2. Документирование трудовых отношений.

• Трудовое право. ТК РФ :  актуальные вопросы   практики правового регулирования трудовых отношений. Анализ изменений трудового законодательства. Трудовые споры.
• Рабочее время и время отдыха. Нормированный и ненормированный рабочий день.  Сверхурочная работа. Работа вахтовым методом.
• Прием на работу.  Приказ о приеме. Карточка Т – 2.
• Трудовой договор. Порядок заключения. Существенные условия. Прекращение трудового договора. Процедура внесения изменений в трудовой договор. Дополнительное соглашение к трудовому договору.
• Трудовая книжка. Бланки.  Оформление и ведение трудовых книжек. Хранение.
• Изменение анкетно-  биографических данных работника. Приказ. Порядок внесения изменений.
• Перевод на другую работу. Основания. Приказ о переводе.
• Предоставление отпуска.  Виды отпусков. График отпусков. Приказ. Новое о порядке предоставления ежегодных оплачиваемых отпусков.
• Командировка. Приказ о командировке. Командировочное удостоверение.
• Листок нетрудоспособности. Расчет страхового стажа. Расчет больничного листа. Пособие при временной нетрудоспособности в связи с материнством.
• Совмещение.
• Совместительство.
• Поощрение и награждение работников. Оформление документации при поощрении.
• Вынесение взысканий. Процедура дисциплинарного взыскания.
• Увольнение работников:  по инициативе работника, по инициативе работодателя, по другим основаниям, предусмотренным   действующим трудовым законодательством. Приказ. Выдача трудовой книжки при увольнении.
• Виды и подсчет   трудового стажа.
• Организация и ведение воинского учета на предприятии.
• Организация работы с Пенсионным фондом. Отчетность в ПФ РФ.

3. Организационное поведение

• Цели организации. Основные компоненты организационной структуры и организационного процесса. Коммуникации в организации. Обзор организационных теорий.
• Организационная структура, организационные изменения, организационное развитие организационная культура и организационное поведение.
• Основы группового поведения.
• Лидерство. Стили руководства. Обзор теорий лидерства. Поведенческие теории: стили руководства (авторитарный, демократический, либеральный). Управленческая решетка. Современные подходы: характеристическая теория лидерства. Руководство через соучастие.
• Власть руководителя.
• Управление временем.

4. Управление персоналом

• Профессиональные навыки менеджера по персоналу. Установление контакта с сотрудником и руководством. Снижение эмоционального напряжения.
• Формы делового общения: проведение эффективных собраний и совещаний; конструктивное высказывание и восприятие критики; постановка задачи подчиненному и делегирование полномочий.
• Конфликт. Методы разрешения конфликтной ситуации. Алгоритм разрешения конфликта.
• Технология работы с персоналом. Процессный подход в аспекте современных методик управления персоналом. Стратегические планы организации и планирование всех аспектов работы с персоналом. Определение и постановка целей. Ключевые компетенции. Компетенции действия. Компетенции методов. Ключевые показатели эффективности.
• Управление персоналом. Развитие служб по управлению работниками организации. Функции подразделения по управлению персоналом. Взаимосвязь подразделения по управлению персоналом с другими подразделениями организации.

5. Оценка и аттестация персонала

• Место оценки персонала в процессах управления персоналом. Цели, возможности и ограничения системы оценки персонала.
• Роль системы оценки персонала в формировании мотивационной политики, построении системы обучения и работы с кадровым резервом.
• Периодичность проведения оценки персонала. Внедрение системы оценки и проведения плановых оценочных процедур. Совершенствование системы оценки персонала.
• Методы оценки персонала: оценка деловых и личностных качеств и особенностей работника, знаний, умений, навыков. квалификации и компетенций, Методы оценки персонала при формировании кадрового резерва. Оценка персонала по результатам деятельности. Ассесмент-центр.
• Организация оценки персонала :  разработка профиля компетенций для должностей, подлежащих оценке,  способы оценки мотивированности к работе, критерии эффективности оценки персонала.
• Технологии автоматизации процедур оценки персонала.
• Обязательная аттестация как элемент системы оценки персонала.
• Нормативные документы организации, регламентирующие систему оценки персонала.
• Аттестация персонала :  сравнительный анализ аттестации и других методов оценки персонала,  нормативная база оценки и аттестации персонала.

6. Планирование численности и подбор   персонала

• Планирование численности сотрудников организации.
• Компетентностный подход в подборе персонала :  документальное обеспечение подбора,  профили должностей и компетенций для свободных вакансий, структура компетенции (название, расшифровка, поведенческие индикаторы).
• Процедура подбора персонала:  составление и размещение заявки о поиске кандидата,  источники поиска персонала.
• Оценка компетенций кандидата: анализ резюме, общение по телефону,  интервью по компетенциям, самопрезентация кандидата,  анализ речи кандидата, экспертная оценка,  кейсовое интервью, психологическое тестирование. Подбор методов оценки под компетенции кандидата. Составление заключения о кандидате, оценочный лист.
• Типичные ошибки менеджера по персоналу при оценке кандидата: поспешность и невнимательность, отсутствие комплексности, перенос – протекция, излишнее доверие.
• Адаптация нового сотрудника в компании. Оценка нового сотрудника в период адаптации (испытательного срока). Методы оценки результатов работы нового сотрудника.

 Курс «1С: Зарплата и управление персоналом 8.3»

В результате изучения программы вы сможете:

• формировать в программе организационную структуру предприятия
• вести кадровый учет в программе; вести учет отработанного времени и производить расчет заработной платы
• отражать начисленную заработную плату, производить расчет налогов и взносов в фонд оплаты труда
• производить ввод сведений о сотрудниках и вести персонифицированный учет
• планировать занятость персонала
• вести учет отсутствия сотрудников на работе
• создавать и контролировать исполнение график отпусков, штатное расписание
• работать с настройками программы
• заполнять, просматривать и редактировать справочники
• вводить в программе проводки и формировать журнал
• проводить, редактировать и удалять документы

Краткое содержание программы курса:

1. Технологическая платформа «1С: Предприятие»

• Архитектура и новое в концепции системы «1С: Предприятие».
• Средства и механизмы системы «1С: Предприятие»: основное окно; информационная панель; главное меню; работа в режиме совместимости.
• Объекты системы: справочники, документы, журналы, регистры сведений, отчеты, обработки.
• Общие принципы работы со справочниками и журналами.
• Просмотр и редактирование таблиц: использование контекстного меню, добавление записи, добавление копированием, редактирование записей, удаление записей, сортировка записей.
• Настройка рабочей даты.

2. Технологическая платформа «1С:Предприятие» в отраслевом решении «1С : Расчет зарплаты, управление персоналом и кадровый учет»

• Общие сведения о конфигурации «Зарплата и управление персоналом» системы «1С:  Предприятие 8».