Главная / Курсы / Управление персоналом с изучением 1С

Управление персоналом с изучением 1С

Продолжительность обучения в ВЕЧЕРНЕЙ группе 72\256 ак. часов

"БУДЬ ЛУЧШИМ В СВОЕМ ДЕЛЕ, СТРЕМИСЬ К НОВОМУ, ПРИХОДИ К НАМ НА ОБУЧЕНИЕ!"

Программа направлена на получение новых компетенций, а также повышение профессионального  уровня по вопросам ведения кадрового делопроизводства, приобретения навыков в области  построения эффективной системы управления персоналом, умения  разрабатывать проекты  совершенствования управления персоналом.

В ходе реализации программы осуществляется подготовка высокопрофессиональных специалистов, обладающих навыками системного подхода в управлении персоналом, владеющих методами прогнозирования и проектирования квалификационной структуры организации, эффективно управляющих работой персонала в целях устойчивого развития деятельности предприятия.

Краткое содержание программы:

  • 1. Делопроизводство кадровой службы.

    • Нормативно-правовая база, регламентирующая работу кадровой службы.
    • Структура кадровой службы.
    • Унифицированные формы первичной учетной документации по учету труда и его оплаты. Новые формы кадровых документов.
    • Локальные нормативные акты. Регистрационно – учетные формы. Правила   внутреннего распорядка. Положение об оплате труда и премировании. Положение о защите персональных данных.
    • Штатное расписание.
    • Коллективный договор.
    • Должностные инструкции.
    • Порядок ознакомления работников с локальными нормативными актами.
    • Систематизация, хранение и уничтожение кадровых документов. Требования законодательства по обеспечению сохранности кадровой документации. 

    2. Документирование трудовых отношений.

    • Трудовое право. ТК РФ :  актуальные вопросы   практики правового регулирования трудовых отношений. Анализ изменений трудового законодательства. Трудовые споры.
    • Рабочее время и время отдыха. Нормированный и ненормированный рабочий день.  Сверхурочная работа. Работа вахтовым методом.
    • Прием на работу.  Приказ о приеме. Карточка Т – 2.
    • Трудовой договор. Порядок заключения. Существенные условия. Прекращение трудового договора. Процедура внесения изменений в трудовой договор. Дополнительное соглашение к трудовому договору.
    • Трудовая книжка. Бланки.  Оформление и ведение трудовых книжек. Хранение.
    • Изменение анкетно-  биографических данных работника. Приказ. Порядок внесения изменений.
    • Перевод на другую работу. Основания. Приказ о переводе.
    • Предоставление отпуска.  Виды отпусков. График отпусков. Приказ. Новое о порядке предоставления ежегодных оплачиваемых отпусков.
    • Командировка. Приказ о командировке. Командировочное удостоверение.
    • Листок нетрудоспособности. Расчет страхового стажа. Расчет больничного листа. Пособие при временной нетрудоспособности в связи с материнством.
    • Совмещение.
    • Совместительство.
    • Поощрение и награждение работников. Оформление документации при поощрении.
    • Вынесение взысканий. Процедура дисциплинарного взыскания.
    • Увольнение работников:  по инициативе работника, по инициативе работодателя, по другим основаниям, предусмотренным   действующим трудовым законодательством. Приказ. Выдача трудовой книжки при увольнении.
    • Виды и подсчет   трудового стажа.
    • Организация и ведение воинского учета на предприятии.
    • Организация работы с Пенсионным фондом. Отчетность в ПФ РФ.

    3. Организационное поведение

    • Цели организации. Основные компоненты организационной структуры и организационного процесса. Коммуникации в организации. Обзор организационных теорий.
    • Организационная структура, организационные изменения, организационное развитие организационная культура и организационное поведение.
    • Основы группового поведения.
    • Лидерство. Стили руководства. Обзор теорий лидерства. Поведенческие теории: стили руководства (авторитарный, демократический, либеральный). Управленческая решетка. Современные подходы: характеристическая теория лидерства. Руководство через соучастие.
    • Власть руководителя.
    • Управление временем.

    4. Управление персоналом

    • Профессиональные навыки менеджера по персоналу. Установление контакта с сотрудником и руководством. Снижение эмоционального напряжения.
    • Формы делового общения: проведение эффективных собраний и совещаний; конструктивное высказывание и восприятие критики; постановка задачи подчиненному и делегирование полномочий.
    • Конфликт. Методы разрешения конфликтной ситуации. Алгоритм разрешения конфликта.
    • Технология работы с персоналом. Процессный подход в аспекте современных методик управления персоналом. Стратегические планы организации и планирование всех аспектов работы с персоналом. Определение и постановка целей. Ключевые компетенции. Компетенции действия. Компетенции методов. Ключевые показатели эффективности.
    • Управление персоналом. Развитие служб по управлению работниками организации. Функции подразделения по управлению персоналом. Взаимосвязь подразделения по управлению персоналом с другими подразделениями организации.

    5. Оценка и аттестация персонала

    • Место оценки персонала в процессах управления персоналом. Цели, возможности и ограничения системы оценки персонала.
    • Роль системы оценки персонала в формировании мотивационной политики, построении системы обучения и работы с кадровым резервом.
    • Периодичность проведения оценки персонала. Внедрение системы оценки и проведения плановых оценочных процедур. Совершенствование системы оценки персонала.
    • Методы оценки персонала: оценка деловых и личностных качеств и особенностей работника, знаний, умений, навыков. квалификации и компетенций, Методы оценки персонала при формировании кадрового резерва. Оценка персонала по результатам деятельности. Ассесмент-центр.
    • Организация оценки персонала :  разработка профиля компетенций для должностей, подлежащих оценке,  способы оценки мотивированности к работе, критерии эффективности оценки персонала.
    • Технологии автоматизации процедур оценки персонала.
    • Обязательная аттестация как элемент системы оценки персонала.
    • Нормативные документы организации, регламентирующие систему оценки персонала.
    • Аттестация персонала :  сравнительный анализ аттестации и других методов оценки персонала,  нормативная база оценки и аттестации персонала.

    6. Планирование численности и подбор   персонала

    • Планирование численности сотрудников организации.
    • Компетентностный подход в подборе персонала :  документальное обеспечение подбора,  профили должностей и компетенций для свободных вакансий, структура компетенции (название, расшифровка, поведенческие индикаторы).
    • Процедура подбора персонала:  составление и размещение заявки о поиске кандидата,  источники поиска персонала.
    • Оценка компетенций кандидата: анализ резюме, общение по телефону,  интервью по компетенциям, самопрезентация кандидата,  анализ речи кандидата, экспертная оценка,  кейсовое интервью, психологическое тестирование. Подбор методов оценки под компетенции кандидата. Составление заключения о кандидате, оценочный лист.
    • Типичные ошибки менеджера по персоналу при оценке кандидата: поспешность и невнимательность, отсутствие комплексности, перенос – протекция, излишнее доверие.
    • Адаптация нового сотрудника в компании. Оценка нового сотрудника в период адаптации (испытательного срока). Методы оценки результатов работы нового сотрудника.

     Курс «1С: Зарплата и управление персоналом 8.3»

    В результате изучения программы вы сможете:

    • формировать в программе организационную структуру предприятия
    • вести кадровый учет в программе; вести учет отработанного времени и производить расчет заработной платы
    • отражать начисленную заработную плату, производить расчет налогов и взносов в фонд оплаты труда
    • производить ввод сведений о сотрудниках и вести персонифицированный учет
    • планировать занятость персонала
    • вести учет отсутствия сотрудников на работе
    • создавать и контролировать исполнение график отпусков, штатное расписание
    • работать с настройками программы
    • заполнять, просматривать и редактировать справочники
    • вводить в программе проводки и формировать журнал
    • проводить, редактировать и удалять документы

    Краткое содержание программы курса:

    1. Технологическая платформа «1С: Предприятие»

    • Архитектура и новое в концепции системы «1С: Предприятие».
    • Средства и механизмы системы «1С: Предприятие»: основное окно; информационная панель; главное меню; работа в режиме совместимости.
    • Объекты системы: справочники, документы, журналы, регистры сведений, отчеты, обработки.
    • Общие принципы работы со справочниками и журналами.
    • Просмотр и редактирование таблиц: использование контекстного меню, добавление записи, добавление копированием, редактирование записей, удаление записей, сортировка записей.
    • Настройка рабочей даты.

    2. Технологическая платформа «1С:Предприятие» в отраслевом решении «1С : Расчет зарплаты, управление персоналом и кадровый учет»

    • Общие сведения о конфигурации «Зарплата и управление персоналом» системы «1С:  Предприятие 8».

Стоимость обучения:

256 академических часов - 18 840 рублей

72 академических часа - 12 560 рублей